Notre Bastide familial, c’est d’abord une maison de famille authentique. Un lieu chargé de souvenirs, qui a vu plusieurs générations se succéder entre ses murs depuis qu'elle a été achetée par mon arrière-grand-mère en 1936. Lineau c'est un peu un décor de cinéma : Pagnol dans les souvenirs d’enfance, Giono pour la nature solaire... Mais derrière ses façades ocres et ses jardins fleuris se cachent une réalité moins romantique : celle d’une grande propriété à préserver du temps. Travaux permanents, dépenses importantes et gestion familiale lourde,...
Pour préserver Lineau, il fallait aussi lui permettre de financer ses propres charges.
L’événementiel est né ainsi : des événements choisis, sans jamais dénaturer le lieu.
FAIRE VIVRE UN LIEU,
Pour mieux le préserver
PARTIR DE ZÉRO.
Et construire une activité qui tient la route.
Avant de parler communication, il fallait d’abord poser les chiffres :
Combien coûte le domaine chaque année ?
À quel prix vendre une réception en l'état actuel (sans travaux) ?
Combien d’événements faut-il organiser pour que l’activité soit viable ?
Étude du marché, analyse des lieux concurrents, calcul des dépenses, construction des tarifs et estimation du nombre d’événements à l’année : le projet s’est construit puis à évolué sur du concret (grâce aux retours clients, très précieux).
De là s'est formée une véritable offre événementielle : prestations claires, prix cohérents et objectif commercial réaliste.
La communication pouvait alors prendre le relais.
DU PREMIER CONSTAT AU PREMIER CLIENT
Construire, lancer, ajuster
1
Etude de marché & positionnement
2
Identité et univers de marque
3
Création de l'offre et tarification
4
Réalisation des supports
5
Stratégie de lancement évènementiel
6
Analyse retours clients et ajustement de l'offre
DES RÉSULTATS CONCRETS
Sans tomber dans l'usine à mariage
5
évènements
Année 1
7
évènements
Année 2
16
évènements
Année 3
20
évènements
Année 4
OUVRIR UN LIEU SANS LE DÉNATURER...
Lançons une belle aventure
Cette expérience m’a appris à regarder un lieu autrement. Une bastide, un domaine, un petit hôtel, un restaurant ou espace atypique peut avoir beaucoup de charme et pourtant être difficile à vendre si son offre manque de lisibilité, de positionnement ou de supports adaptés.
Aujourd’hui, c’est ce savoir-faire que je mets au service d’autres lieux : identifier ce qui les rend uniques, construire une offre qui tient la route, la mettre en valeur et lui donner les bons outils pour trouver ses clients.
L’objectif n’est pas de transformer ces lieux en usines à événements. Mais d'établir, un calendrier de réceptions bien pensé dans l’année peut absorber les charges, créer de la trésorerie et continuer à faire vivre un lieu auquel on tient.
Je vous accompagne pour révéler ce potentiel et créer de la valeur en lançant une activité adaptée.